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[ 如何做好企業新人培訓? ]

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  特訓營作為一家專業從事拓寬訓練的公司可以協助企業提升職工的凝聚力,然而,當企業招入新職工時,首要應該做些什么呢?

  一、明確培訓意圖

  新職工剛到公司,迫切需要了解企業現狀,企業的未來發展方向,自己的提升機會,自己的職責是什么,應該怎么樣展開作業等。因此,崗前培訓的底子意圖是讓新職工了解企業,融入企業,并確保新職工合格上崗。

  二、制定詳細的培訓方案

  詳細的培訓方案是培訓作業展開的指揮棒。培訓方案應包括培訓意圖、培訓科目、講師、培訓教材、培訓地址、培訓紀律、培訓考試、培訓作用評估及各自分工。中高層管理者及要害崗位應每一個崗位都有詳細的培訓方案。制定培訓方案用甘特圖畫出來可以一望而知。

  三、分工明確,職責到人

  培訓主管負責制定培訓方案安排協調,對培訓進程進行監控如審核培訓教材、查看培訓紀律、管理學員、安排考試、進行作用評估等樹立培訓檔案等。內部培訓師負責用審核通過的教材授課課前準備考試標題,并閱卷評分等。部分主管要了解公司相關的人事政策,對準下屬提出的問題進行解答,與人力資源部的口徑保持一致。

  四、合理設置培訓內容

  崗位培訓內容應包括公司簡介、企業文化、禮儀、職工手冊、相關準則與流程、心態、情商、崗位技術等。針對不同的崗位應合理設置培訓課程,有必要的,還可聘請外部講師對新職工進行培訓。

  五、進行作用評估

  培訓施行進程中,培訓主管要了解學員學習情況能不能聽懂、有沒有不清楚的當地等查看培訓紀律管理好培訓檔案每堂課完畢后,要讓學員對內部培訓師進行評價安排學員考試,查看培訓作用,確保學員合格上崗,不合格的要進行補訓等。培訓完畢后,培訓主管要安排相關人員進行總結,找到改善的方向,制定改善措施,下次培訓改善。

  六、培訓檔案歸檔

  培訓檔案包括培訓教材、報到表、培訓記錄、考試試卷、總結報告等,培訓檔案是職工在本企業生長最好的見證。

  溫馨提示:企業要想做好新職工崗前培訓,有必要樹立標準的準則及流程,把新職工當成內部客戶,用愛心、耐性澆灌,才干真正讓新職工在企業生根發芽,為企業創造價值。

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